"ضريبة" صامتة للذكاء الاصطناعي: رأس المال الذي يهرب والوظائف التي لا تُولد

أستذكر جيدًا صوت الحرارة في مختبرات الحاسوب في عام 1999. كنت أعمل في جامعة للتصميم الجرافيكي刚 عندما بدأت التكنولوجيا في تسريع نبض الإبداع. في ذلك الوقت ، كان من المذهل رؤية كيف يقلل البرنامج من وقت إنشاء شعار ، كان شبه سحري. ومع ذلك ، استمرت هناك حواجز الدخول: التكلفة.

في مشاريعي الأولى ، كان تعيين مصمم محترف لإنشاء هوية بصرية استثمارًا مؤلمًا ، شبه محظور. كان نفس الشيء يحدث في المجال القانوني ؛ طلب من المحامي صياغة عقد بيع بسيط يعني رسومًا تجعل الصندوق الصغير لأي شركة ناشئة يرتجف. كنا نفهم قيمة الخبرة البشرية ، ولكن سعر الوصول كان مرتفعًا.

الآن ، تلاشت هذه الحواجز.

أعترف بما يفعله الكثيرون في الظل ولكن يرفضون الاعتراف به علنًا: إذا كنت بحاجة إلى عقد ، أسأل Inteligencia Artificial. أعلم أن أصدقائي المحامين سيرفرفون حاجبيهم وينذرونني من المخاطر القانونية والدقة التي تتجاهلها الآلة. لديهم حق. ولكن الواقع العملي للسوق قاس: أفعل ذلك أنا ، ويفعل ذلك الملايين من الناس الآن. نفس الشيء يحدث مع التطبيقات والمواقع التي بنيت بقوة من المساطر والكود الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي ، من قبل أشخاص لم يأخذوا कभًا درسًا في علوم الحاسوب. الشعارات ، والأفلام ، والأصوات ; كل شيء في متناول يد استجابة.

في البداية ، يبدو هذا وكأنه تمكين نهائي للإنتاجية. ولكن إذا نظرنا عن كثب ، نحن أمام ظاهرة اقتصادية قد تسبب في نزيف الاقتصادات الناشئة مثل المكسيك.

خلال زيارتي الأخيرة لعدد من الشركات ، لاحظت نمطًا مخيفًا في خطاب المديرين التنفيذيين. لم يعودوا يفتخرون بفرقهم الكبيرة ؛ الآن يفتخرون بكفاءة وكلاء الذكاء الاصطناعي. وهنا تكمن النقطة الخطرة: لم يصلوا إلى حد الإطاحة بجماعات كبيرة ، ببساطة توقفوا عن التعيين.

إنها "الكرسي الفارغ" الذي لن يملأ أبدًا. منصب كاتب المحتوى الأصغر ، المساعد القانوني ، المصمم الجرافيكي للبدء ، المحلل المالي من المستوى الأول ؛ هذه المناصب تختفي بهدوء. إلى ذلك نضيف هوس النظام الإقليمي: أعرف مؤسسين يضغطون على عمليات الذكاء الاصطناعي حيث لا يوجد معنى ، فقط لأنهم يعرفون أن صناديق رأس المال الاستثماري (VCs) لن تفتح محفظتهم إذا لم يكن العرض يحتوي على الكلمات السحرية " الذكاء الاصطناعي ".

ال質ة التي تمنعني النوم هي: ماذا يحدث لاقتصاد بلد ناشئ عندما نستبدل الرواتب بالاشتراكات؟

نفذ التشريح المالي لهذا التغيير. عندما تعين شركة مكسيكية موظفًا محليًا ، يبدأ دورة إيجابية. يؤدي ذلك الراتب ضريبة الدخل (ISR) ، يساهم في IMSS و Infonavit ، والأهم من ذلك: ينفق في الاقتصاد المحلي. يشتري الموظف التاكوس في الزاوية ، يدفع الإيجار في الحي ، يذهب إلى السينما ويتناول الخدمات المحلية. يتدفق المال ويولد الثروة الداخلية.

الآن ، تخيل أن تلك الشركة تقرر عدم تعيين الموظف واستبدال وظيفته باشتراك في شركة ذكاء اصطناعي.

يمكن أن يكون التكلفة التشغيلية مماثلة أو حتى أقل ، ولكن وجهة رأس المال تختلف بشكل جذري. يتم دفع ذلك المبلغ عادةً ببطاقة ائتمان الشركات. يخرج المال على الفور من الاقتصاد المكسيكي وينتهي به المطاف في خزائن واحدة من الشركات القليلة التي تتوسع بشكل هائل في سان فرانسيسكو أو سياتل.

لا توجد إمساك ضريبة الدخل على الرواتب. لا توجد مساهمة في الأمان الاجتماعي. لا توجد استهلاك محلي ناتج عن ذلك النفقة. هو ، في جوهره ، تسرب رأس المال على نطاق صناعي. نحن نستبدل توليد الثروة الداخلية بكفاءة تشغيلية خارجية.

تخاطر الاقتصادات الناشئة بأن تصبح مستخدمين سلبيين ، مدفوعين للإيجار الرقمي ، بينما تتقلص قواعدها العمالية. إذا ركز الذكاء الاصطناعي الثروة في عدد قليل من الممثلين العالميين (نحن نعرف من هم) ، ماذا يبقى للنظم المالية والاجتماعية في بلدان مثل بلدنا؟

لا يتعلق الأمر بوضع نفسه أمام قطار التقدم مع علم لوديت ؛ الذكاء الاصطناعي جاء للبقاء وفعاليته لا يمكن إنكاره. ولكننا يجب أن نكون صادقين بشدة حول التكلفة الاقتصادية الكلية. نحن نحتفل بالمرونة في أعمالنا بينما ، ربما ، نهدد القاعدة نفسها التي تدعم اقتصادنا الوطني: العمل وتداول رأس المال المحلي.

في المرة القادمة التي نحتفل فيها بالتوفير في عقد أو تصميم بفضل الذكاء الاصطناعي ، من الأفضل أن نسأل أنفسنا: هذا المال الذي وفرناه ، إلى أين ذهب؟ لأنها بالتأكيد ، لم تظل في المكسيك